نتشارك مع المنظمات لتقديم خدماتنا الاحترافية في إدارة مواردها البشرية لتحقيق الأهداف التالية:

 

• المحافظة على الموارد المالية لعملائنا وتقليل تكاليفها.
• مراقبة وإدارة المخاطر القانونية وتحسين الامتثال.
• تبسيط وظائف الموارد البشرية.
• تقديم خدمات الموارد البشرية التي لا يمكن لعملائنا تقديمها داخليًا.
• السماح لعملائنا بالتركيز على أعمالهم / عملياتهم الأساسية (غير تلك الخاصة بالموارد البشرية)
• تقليل عدد موظفي الموارد البشرية ونفقات الموظفين ذات الصلة لعملائنا.
• توفير خدمة موارد بشرية متسقة أو محسنة.
• السماح لموظفي الموارد البشرية في منظمة العميل بالتركيز أكثر على الاستراتيجية.
• تعويض النقص في المواهب أو الخبرة في الموارد البشرية الداخلية.
• تجنب تكلفة الاستثمار الكبير في أنظمة الموارد البشرية الالكترونية.
• التعويض عن التخفيض في عدد موظفي الموارد البشرية.
• تحسين مقاييس و / أو قياس الموارد البشرية.

 

وظائف الموارد البشرية التي يمكن للمؤسسات العميلة الاختيار من بينها هي:

1. إدارة القوى العاملة

2. إدارة الرواتب

3.التوظيف

4. إدارة التعويضات والمزايا

5. تنمية المواهب وإدارتها

يعتمد نهج تعليم الروبوتات لشركة Tech JCIC لاستشارات التكنولوجيا بشكل أساسي على ما يلي:

• تعليم الروبوتات كقوة مطلوبة على مستوى العالم، بغض النظر عن ماهية البرمجة والمعلومات ونوع المؤسسة التعليمية (خاصة أو عامة).
• التكنولوجيا علم يتغير بشكل سريع ومبتكر، لذلك يجب أن يتبع النظام التعليمي هذه التغيرات ويستجيب لها.
• لا يحتاج الطلاب لتعلم برمجة محددة، بل ينبغي عليهم ببساطة الاستمتاع بالأفعال حيث أصبحت تقنية المعلومات مألوفة أكثر للحياة البشرية.
• من الضروري أن يفهم الطلاب وظائف الروبوتات لاستخدامها في بناء حياة ومجتمع أفضل.
• يعتبر تعليم الروبوتات أمراً ملحاً في المستقبل لحياة إنسانية أفضل.

نـيروبـو هو أول حل لتعليم الروبوتات يمتلك عوامل التميز التالية:

1. قابلية التكامل مع نظام التعليم المدرسي الحكومي والخاص.
2. القدرة على تطوير مهارات ومعارف وسلوكيات المدرسين والطلاب بشكل منهجي وشمولي ومتزامن.
3. مناهج متعددة اللغات (اليابانية والإنجليزية والتركية والعربية).
4. . مرخص حصرياً من قبل أكبر مزودي تعليم الروبوتات اليابانية.
5. حل مستمر ومستدام يشمل خمسة مستويات، ومجموعتين مختلفتين من معدات بناء وتركيب الروبوتات.
6. خاصية تنمية وبناء مهارات الطلاب المعرفية والاجتماعية

من خلال بحثنا الشامل للسوق، نقدم لعملائنا معرفة قوية ستقودهم ويمكن أن تقودهم إلى اتخاذ القرار:

1. ما إذا كنت تريد دخول سوق جديدة أم لا.
2. أي الأسواق للدخول.
3. كيف تدخل السوق الجديد.
4. برنامج التسويق الذي سيتم تنفيذه.
5. عملية التسويق التي يجب إدارتها.
6. كيف سيتم الترويج للمنتج / الخدمة في السوق الجديدة.
7. ما إذا كان المنتج / الخدمة يتطلب مزيدًا من التطوير قبل إطلاقه في السوق الجديد
8. كيف سيتم توفير المنتج / الخدمة للسوق الجديد.

وفقًا لذلك، من خلال تطوير أعمالنا الدولية، سيحقق عملاؤنا الأهداف التالية:

• التعرف بدقة على حجم السوق / الأسواق المستهدفة وإمكانية الوصول إليها وهيكلها.
• تحديد قنوات التوزيع بشكل علمي لاستخدامها.
• فهم كامل للمنافسة الحالية وأفضل استراتيجية للمنافسة في السوق المستهدف.
• تحليل عميق لآراء العملاء واحتياجاتهم.

الأسواق التي لدينا عنها معرفة قوية ولنا فيها شبكة مهنية وخبرة عملية تضم دول مجلس التعاون الخليجي وأفريقيا واليابان وتركيا.

في بيئة الأعمال التنافسية اليوم، أصبح من المهم جدًا للشركات تحديد اللغة / اللغات التي يجب أن يستخدمها موظفوها من أجل تأدية أعمالهم بشكل أفضل. نتيجة لذلك ، فإن المنظمات التي ليس لديها استراتيجية لغوية واضحة ستكون غير فعالة ، وهذا سيؤدي إلى تأثر التواصل الخارجي ، وخسارة في المبيعات ، ومجموعة من المشاكل الأخرى التي قد تعرض القدرة التنافسية للمنظمة للخطر.

استنادًا إلى كلية هارفارد للأعمال، هناك ثلاثة أسباب رئيسية تدفع المنظمات للتحرك نحو تبني استراتيجية لغوية واضحة، وهي:

1. الضغط التنافسي
2. عولمة المهام والموارد
3. الاندماج والاستحواذ

وفقًا لذلك، من خلال هذا البرنامج، ستكون المنظمات أكثر كفاءة في تحديد الكفاءات اللغوية التي تحتاجها أثناء بناء استراتيجيتها اللغوية. بالإضافة إلى تمكيين المنظمات من تقييم مستوى كفاءة موظفيها، وفقًا للكفاءات اللغوية المحددة. أخيرًا، ستعمل المنظمات على تحسين عائدها على التدريب اللغوي الذي تقدمه لموظفيها.